LO QUE NUNCA DEBES DECIR A TU EQUIPO.

1. “No tengo tiempo para esto”

Sí, es verdad, tu tiempo puede estar limitado y sabes que un momento de charla podría afectar de manera significativa tu agenda del día, sin embargo, te has preguntado ¿cómo afecta esto la relación con tus colaboradores? Dar una negativa no sólo es sinónimo de poco interés, también ocasionarás baja autoestima, malos entendidos y una fallida comunicación. Si tu respuesta a una solicitud es ésta, ten por seguro que no existirá ningún círculo de confianza y los problemas se harán saber.

2. “Si no te parece, la puerta está muy grande”

Esta frase, según la experta, es un clásico de aquellos jefes impositivos y soberbios. El inyectar miedo en tus colaboradores no sólo es una mala idea, sino un freno a corto plazo. Está comprobado que aquellas personas que trabajan en condiciones favorables pueden llegar a ser un 60% más productivas que aquellas en las que se ven inmersas en ambientes indeseables y con jefes autoritarios. Así que ¡piénsalo!

3. “Por qué así lo digo yo, y punto”

¿Cuántas veces te has escuchado decir esto? La mina de oro en una empresa es su capacidad de innovar, si esto es lo que buscas, seguramente con esta frase lo perderás. Cuida no dar negativas en las que involucren una imposición de ideas o decisiones, sabemos que tú eres quien tiene la última palabra, pero deja a un lado tu soberbia y oblígate a dar una explicación, esto mejorará la toma de decisiones y la comunicación.

4. “Siento interrumpir tus vacaciones, pero necesito que hagas esto”

El descanso es fundamental para cada trabajado, y el periodo vacacional es una gran oportunidad para hacerlo. Los números aseguran que un trabajador descansado es 45% más productivo que alguien que no lo está, comenta Margarita Chico. Así que evita interrumpir las vacaciones de tus colaboradores, mejor implementa formatos de entrega –antes de las vacaciones- que te permitan encontrar lo que deseas.

5. “A ver cómo lo resuelves, pero lo quiero ya”

Los líderes también están para ello, para guiar y responder a las dudas de su equipo de trabajo. Si existe algún problema en la entrega deberías preguntar qué está pasando en el proceso, qué se necesita o por qué no se entrega.

6. “Los problemas personales me los dejas en casa, aquí no”

Después de un consenso con varios especialistas sobre el tema de inteligencia emocional, nos queda claro que es imposible separar al profesionista de la persona y el ser, así que dejar los problemas en casa es imposible. No se trata de ser condescendiente con todo aquél que lo necesite, se trata de interesarse en los problemas de tu empresa, y un trabajador con problemas, seguro te incumbe. La experta recomienda tener una relación abierta, pero evitar intimar; puedes darle un día o dos para que ponga en orden su situación e ideas, esto les ayudará a ambos para cuando regrese.

7. “Siempre lo hemos hecho de esta forma, trata de acoplarte”

Con esta frase seguro le cortas la creatividad, es cierto que existen protocolos a seguir y proceso que ya están establecidos, sin embargo, una negativa ante estas circunstancias no es una opción. Asegúrate de que suene más como una sugerencia que una imposición, se sentirá tranquilo y lo hará de buena manera.

Otras frases

• ¡No te pago para pensar, trabaja!
• "Eres muy afortunado de recibir este bono. Otras compañías…”
• “No haces nada bien”
• “Comenzaré a buscar quién te supla”
• “No quiero verte en tus redes sociales, aquí vienes a trabajar”
• “¿Quién te dio permiso para hacer esto?
• “No vengas con problemas, trae soluciones”
• “Deberías sentirte afortunado de tener un trabajo”

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"Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo".
Comparto esta parte de la película: "En busca de la felicidad". Si no la han visto, véanla ya, y sino véanla otra vez
http://www.youtube.com/watch?v=NeXzdHhFIg0&feature=fvwrel

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Los peores 10 errores que se cometen al emprender.

 

Cuando emprendemos un negocio no siempre todo sale como quisiéramos y esto es algo que debemos aceptar como normal pues parte de la experiencia emprendedora consiste justamente en eso, en sortear con coraje y creatividad toda una serie de circunstancias que nos llevarán al éxito.

Aprender a encontrar soluciones a los problemas es probablemente la cualidad más importante de toda persona que sueña con construir una empresa. Y esta cualidad debe hacerse presente desde la etapa de planificación, en el día a día y a lo largo de toda la operación del negocio.

Minimizar los errores es posible pues cuanto mejor sea el proceso de planificación, menores serán las probabilidades de fallar.

Hace algunos días solicité su colaboración a nuestros seguidores de la página de 1000 ideas de ngocios en facebook para que aportaran, de acuerdo a su experiencia lo que ellos dirían que ha sido "su peor error al emprender".

Las respuestas no se hicieron esperar y considero que en cada una de ellas hay una enorme fuente de sabiduría que podemos obtener. La vivencia de cada persona en particular es algo que atesoro mucho y en resumen, estos son los peores errores que se cometen al emprender:

1. No comenzar por temor o miedo al fracaso

2. No hacer un estudio previo y enfocar el negocio al mercado incorrecto

3. Elegir mal a tus socios en el negocio o no establecer acuerdos por escrito

4. No perseverar o darse por vencido muy pronto

5. No ser un experto en el negocio o no capacitarse lo suficiente

6. Mal uso del dinero o fallas en el manejo de las finanzas

7. Falta de planificación, pasión y determinación en el proceso

8. Problemas con el manejo del recurso humano o con proveedores

9. Abandonar sin haberlo intentado lo suficiente

10. Gastarse el capital y no reinvertir

          

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Claves para alcanzar el exito y la riqueza

Primera clave: aprenda a manejar la frustración.

Es necesario atravesar la frustración, no padecerla. Ella asesina los  sueños, porque la gente, tras sufrirla, no se permite volver a soñar. La frustración convierte la actitud positiva en negativa, y por eso se debe tener cuidado con ella, pues la negatividad destruye la disciplina.

Mientras más éxito alcance usted, más desafíos tendrá que enfrentar. Sin embargo, tiene que aprender que, si sabe cómo manejarla, la otra cara de la frustración es el éxito. Aprenda a transformarla en fascinación. No es tan difícil lograrlo. Puede evitar el problema, cambiarle el color, el volumen… pero así no logrará nada. En vez de eso, encuentre la fascinación, juegue con su emociones, y así hallará la forma de avanzar.

Segunda clave: aprenda a manejar el rechazo.

Si usted realmente desea algo, mientras lo busqué se cruzará con el rechazo de otras personas. El dueño de Federal Express fue rechazado en la universidad porque, según le dijeron, tenía una idea estúpida, y hoy por hoy, como todos sabemos, es un empresario muy exitoso.

Tal vez parezca difícil de creer, pero a mayor rechazo recibido, mayor cantidad de logros cosechados. No importa lo que haga, si lo hace con convicción, desarrollará su fórmula para el éxito. Por eso, cuando alguien dice que no, en cierto sentido, es maravilloso. El rechazo es parte de nuestro trabajo.

Tercera clave: aprenda a manejar la presión financiera.

El dinero no lo es todo en la vida, pero tiene un gran impacto en las emociones, en el tiempo y en la libertad. En la medida en que se tienen mayores ingresos, más dinero se gasta, porque no se puede soportar la presión financiera que provoca el excedente, y esto no permite disfrutar la libertad que uno desea.

Se debe convertir la presión en una herramienta. Cambie su mentalidad acerca de lo que usted vale, que no es lo que consigue, sino lo que es capaz de conseguir. Tome el 10% de su dinero y regálelo. Tan pronto como lo haga, su cerebro pensara: “hay más que suficiente”. Por eso es mejor regalarlo ahora, porque cuando tenga más, será más difícil darlo. Cuando tenga mucho dinero, deberá usar ese 10% para pagar deudas o para invertir. Se hace lo mejor que se puede con el dinero que se tiene.

Cuarta clave: aprenda a manejar la autosatisfacción.

Cuando usted dice: “La verdad es que voy muy bien”, es porque ha entrado en su zona de comodidad. Sentimos que vamos bien, pero ese estado no es el de la felicidad eterna. La felicidad verdadera se la dará aquel en quien usted se convierta una vez que crezca. No se valore en comparación con sus amigos, sino hágalo con sus propios parámetros. Preste atención a las personas con las que se asocia, pues las sociedades tienen un impacto importante en los valores individuales. Algunas veces, las personas producen efectos negativos, aunque esta no sea su intención.

Quinta clave: dé siempre mucho más de lo que espera recibir.

Si usted da cada vez más, no tiene que preocuparse por lo que recibirá, porque siempre será más. Si se concentra en cambiar vidas y aportar emociones a las personas, sin dudas llegará a ser rico.

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                                                                 TIPS PARA SER UN BUEN LIDER

1)Ser buen receptor. El liderazgo de excelencia a todo momento es receptor de acciones (actos/responsabilidades) e información. El buen líder “escucha” activamente (opiniones, quejas, sugerencias, ideas, estrategias, mejoras, etc.) de su equipo de trabajo, acepta y asume sus actividades y responsabilidades con humildad y optimismo.

2)Ser humilde. El verdadero líder tiene la virtud de la “humildad”. Asume sus actos y decisiones. Es responsable de sus estrategias. No culpa a nadie sí ha cometido errores o los proyectos/estrategias fracasan. Es tolerante y prudente a los hechos/acciones que no estaban planeadas de tal manera, así mismo tolera las conductas y pensamientos de su mismo equipo de trabajo o de otros grupos.



3)Ser lógico. Es decir, ser coherente en lo que se piensa y se actúa. Idealizar y ejecutar  con ética y lealtad lo que se planea. En pocas palabras, ir en una misma dirección.

4)Ser partícipe. El liderazgo de calidad, es colaborador en ciertas acciones e ideas que le confieren directamente a su equipo de trabajo. Pero participa en menor grado, dentro de las actividades de su grupo para generar “motivación y confianza” a cada integrante de su equipo. Así, realizarán sus responsabilidades motivados y seguros.







5) Ser justo. El liderazgo fomenta la cultura y valor social de la “justicia” y así mismo, del “reconocimiento”, el verdadero líder “halaga y premia” los aciertos, triunfos, superación de metas/objetivos de su gente. No siempre los reconocimientos son económicos. El jefe sólo reconoce los errores y fracasos de “esas personas que trabajan para él”. 

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